Thursday, December 23, 2021

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4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
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3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
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企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
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财务管理资料大全-共182套
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Wednesday, December 22, 2021

合伙股权分配,股权比例设计,控制权如何牢牢把控?

企业所有的问题,说到底就是人的问题!
人的问题不解决,企业很难复制扩张,利润倍增,解放老板!
好的制度,可以让笨人变聪明,让懒人变勤劳;
坏的制度,可以让善人变恶人,让好人变坏人;
那如何在您的企业内部设计一套好的“员工为自己为企业拼命干”激励制度呢?
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中国股权激励研究院华一世纪《股权激励与布局》精品方案班两天一夜课程诚邀你来参加
两天股权课程可以为您解决:
1.股权、战略架构梳理优化
(解决企业定位模糊,战略缺失;股东人数多,无实际控制人,股权结构有隐患……)
2.绩效考核流程指标
(解决团队不接受公司的战略目标,上下达不成一致,部门反应绩效考核指标不合理,绩效考核难以实施,没有业绩推动手段)
3.团队股权激励设计
(解决工资不低,员工流失率高,员工没有激情,缺少有效的激励方法和系统,薪酬系统不规范,缺少方法和执行标准)
4.股权融资方案设计
(解决公司想要整合上下游,不知道如何操作,估值不合理,业务流程复杂,执行效率低下)
5.合伙股权分配,股权比例设计,控制权把控
(解决毒品股东,设计动态股权结构,完善公司治理架构,)
6.财税,法律,商业模式……
(解决税务风险,商业模式设计)
第一天课程大纲:
1、股权激励21定(人、时间、价、量...)
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询,解决企业难题】
第二天课程大纲:
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局,上市规划
4、股权资源整合,商业模式创新
5、股权激励,股权融资,股权众筹
6、设计股权架构顶层,吸引投资人
......
两天课程学习下来:
【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,统一心智,上下同欲,提高员工积极性,让企业业绩倍增!
【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!

一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

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01月08-09号 北京 杭州 郑州 重庆 青岛 莆田 呼和浩特
01月09-10号 长沙
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企业为什么要选股权激励制度,而不是股权奖励制度?

做股权激励,怎么设定企业的目标?
 
一、为什么要设定的目标
股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造
 
二、企业的目标从何而来
员工的梦想和客户的需求
 
三、制定目标的五大思考
①.这个行业未来五年后的发展趋势是什么?
②.企业要在这个行业扮演什么角色?
③.五年后,企业应该在这个行业具备什么样的素质?
④.企业现在拥有怎样的素质?
⑤.企业下一步的计划是什么?
 
四、制定目标的四大思路
①.必须要参考企业过去三年的财务数据?
②.必须结合未来的战略规划?
③.必须针对企业、市场的发展规律进行分析?
④.重点制定:销售额、利润、市场、人才、产品?
 

给员工的股份从何而来?
 
一、股权转让——做减法
 
如:老板占100%的股份,10个优秀人才进来,1人给10%,老板剩0%
100%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%-10%=0%
 
二、增资扩股——做加法
 
如:老板占100%的股份,10个优秀人才进来,1人给10%,老板剩50%
100%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%+10%=200%
 

综上所述,股权激励是增量做加法,而非存量做减法!
 
用多少额度进行股权激励?
 
第一、设定公司的薪酬战略。首先要了解同行,看看我们的薪酬与同行相比偏高,还是平行,或者是总体偏低,由此,就把薪酬战略确定了。
 
第二,要根据激励对象的岗位价值来评估,根据岗位价值模型评估其未来能够为公司创造的价值,据此来推算在此岗位上的员工应该拿多少的股权。
 
第三,采用行业水平与个人需求相结合的模式。
例如,同行CEO的年薪大概是100万,本企业CEO个人的收入需求是150万,那么你就可以采取给予90万的现金再加上60万的股权收入方式。这样做,既减少了现金支出,又激励了对方。
 
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️🔶【股权激励】:金色降落伞激励法(老员工)、在职分红激励法(管理团队)、超额利润激励法(普通员工)、135渐进式激励法(核心人才);股权激励对岗不对人,股随岗走非人走;
🔶【股权分配】:同股不同权,20种股权细分机制,股东权、责、利、划分,避免“兄弟式合伙,仇人式分家”;
🔶【连锁扩张】:股权整合,分子公司、连锁店,加盟店,快速扩张市场;
🔶【组织架构】:完善组织架构,定岗位职责、目标系统、绩效薪酬;
🔶【顶层设计】:战略规划,公司控制权,股权布局,长远规划,规避风险;

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二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

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Monday, November 8, 2021

Job opening

Good morning friend.
I hope you slept as well as I did. I just wanted to wish you a great day ahead. I have a business proposal I would love to discuss with you.
Kindly get back to me.
Thanks
Ed

Saturday, November 6, 2021

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Wednesday, October 27, 2021

Message Alert

You have been selected for a U.N Covid-19 Compensation funds. Reply for more details. Thanks Management

Thursday, October 21, 2021

查收!

✅毛主席说:"政治路线确定以后,干部就是决定性因素。"

⭐ 企业战略目标制定以后,需要由员工,尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动,我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
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⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争,企业要获得竞争优势,除了把优秀人才招进企业里来,更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩,更多价值。
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如何激励员工、调动员工工作热情凝聚力,如何制度一套让员工自动自发工作的激励机制,是我们每个老板应该考虑的问题

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 一、人才的问题:

调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
nqf5l
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
fmzxd7j
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
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Wednesday, October 20, 2021

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Cordiali saluti – Sincères salutations – Best regards - Mit freundlichen Grüßen

 
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Tuesday, October 19, 2021

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